Первый год новой энергетики | ООО "МР-ПРОЕКТ"

11-05-2009
Эксперт- Волга

В результате проведения структурной реформы российской электроэнергетики в генерацию пришел частный стратегический инвестор. В мае 2008 года акционеры ОАО «ТГК-6» проголосовали за передачу полномочий единоличного исполнительного органа компании КЭС-Холдингу. Как прошел для энергетиков этот год, как отразился кризис на текущей работе и планах? Рассказывает исполнительный вице-президент КЭС-Холдинга - руководитель дивизиона «Генерация Центра» Вячеслав КРАМАРЕНКО.

Подводя итоги первого года работы компании в контуре КЭС-Холдинга, что бы Вы назвали наиболее существенным и важным?

В минувшем году КЭС-Холдинг прошел важнейший этап в плане построения системы управления генерирующими активами. Завершена консолидация активов четырех территориальных генерирующих компаний, холдинг превратился из инвестиционного в операционный. Избранная бизнес-модель учитывает успешный опыт построения ведущих энергетических компаний Европы - КЭС-Холдинг строится как вертикально интегрированная компания, объединяющая генерацию, трейдинг и розничные продажи. В структуре КЭС созданы операционный блок, дивизионы по видам деятельности, в том числе три дивизиона «Генерация», а также «Трейдинг» и «Развитие мощностей», отвечающий за осуществление стратегических инвестпроектов КЭС-Холдинга.

Оправдала ли себя такая система управления? Какие преимущества получили от этого дивизионы генерации, в частности «Генерация Центра»?

Сегодня есть все основания говорить, что избранная модель подтвердила свою эффективность как в части обеспечения качественной подготовки и прохождения отопительного сезона, так и для решения комплексных задач на региональном и федеральном уровне. Вертикально интегрированная структура позволяет оперативно и эффективно взаимодействовать с Министерством энергетики, Федеральной службой по тарифам, Системным администратором, крупными поставщиками энергоносителей. При этом данная модель управления обеспечивает для дивизионов достаточную маневренность при решении оперативных вопросов.

Испытание кризисом и зимой

Как отразился кризис на прохождении отопительного сезона в регионах ответственности дивизиона «Генерация Центра»?

Несмотря на негативные явления в экономике, дивизион «Генерация Центра» сумел обеспечить надежное и бесперебойное энергоснабжение потребителей в регионах своей ответственности. Ремонтные программы всех филиалов дивизиона были выполнены полностью и в срок, отопительный сезон прошел стабильно и без срывов.

Коснулась ли дивизиона «Генерация Центра» проблема неплатежей?

Кризис с особой остротой выявил негативные последствия рассинхронизованности денежных потоков, которые приходят в генерацию с учетом происходивших задержек платежей, и авансовых выплат за энергоносители, в первую очередь за газ. В условиях кризиса стоимость кредитных ресурсов становится все выше и выше, и «затыкать» кассовые разрывы становится все дороже. И все-таки в целом с проблемой неплатежей в завершающемся отопительном сезоне нам удалось успешно справиться, ни в одном из регионов присутствия они не достигали «критической массы». Конечно, чтобы этого добиться, соответствующим службам дивизиона и филиалов приходилось работать с большим напряжением.

Считаю, что в дальнейшем энергетика не должна становиться заложником подобных ситуаций. Тем более что она не существует изолированно, и неплатежи в энергетике могут «по цепочке» отозваться на смежных отраслях - в том числе газовой, нефтяной. Естественно, эта проблема должна решаться на федеральном уровне.

Не ставится в связи с кризисом вопрос о пересмотре инвестиционной программы КЭС-Холдинга в регионах ответственности дивизиона «Генерация Центра»?

Естественно, кризис может вносить коррективы в инвестиционные планы любой компании. Прежде всего, меняется внешняя среда, меняется спрос на продукцию, в том числе перспективный. В нашем случае наблюдается снижение в первую очередь промышленного потребления электрической и тепловой энергии. Целый ряд крупных потребителей, представляющих, например, химическую, металлургическую отрасли, меняют и переносят объявленные ранее планы развития на будущее, не связанное с кризисом. Корректировка планов потребителей заставляет и энергетиков внимательно

анализировать конкретные инвестиционные проекты с точки зрения востребованности их в данных условиях. При этом подчеркну, что мы не собираемся снижать объем мощностей, предусмотренных к вводу в рамках инвестиционной программы КЭС-Холдинга. Изменения могут быть связаны только с переносом некоторых площадок реализации инвестпроектов и, соответственно, сроков их исполнения, поскольку под новую площадку необходимо новое проектирование.

Необходимо также иметь в виду, что инвестиционные проекты в значительной части реализуются на заемные средства. Поэтому на условия их исполнения оказывает влияние доступность финансовых ресурсов. И чем дороже обходятся эти ресурсы, тем выше окажется стоимость той мощности, вводимой на рынок. Естественно, в дальнейшем она ляжет на плечи потребителей. Мы понимаем, что изменение стоимости вводимых мощностей не должно стать непосильной ношей для потребителей, и делаем все от нас зависящее для того, чтобы оптимизировать стоимость инвестпроектов.

Под знаком оптимизации

Текущий 2009 год объявлен в КЭС-Холдинге годом энергоэффективности. Какие задачи в связи с этим стоят перед дивизионом «Генерация Центра», что делается для их исполнения?

Цель максимально оптимизировать бизнес-процессы компании и в конечном счете добиться лидерства по эффективности в отечественной электронергетике была поставлена руководством КЭС-Холдинга еще задолго до начала кризиса. В изменившихся экономических условиях задача стала еще более актуальной. Те мероприятия по оптимизации работы станций, на осуществление которых в других обстоятельствах отводилось бы три-четыре года, сегодня необходимо выполнить за год. Так в КЭС-Холдинге появился план МАРС - программа тотального повышения эффективности бизнеса в условиях кризиса. А основным средством достижения результата стала полномасштабная оптимизация расходов на основе специально разработанной программы управления издержками.

С другой стороны, достижение поставленной цели в дальнейшем станет залогом стабильной работы в условиях свободного энергетического рынка. Так что с этой точки зрения кризис даже оказал стимулом для скорейшего осуществления мер, повышающих эффективность генерации.

В рамках этой логики в настоящее время в дивизионе «Генерация Центра» осуществляется переход с трехуровневой системы управления (исполнительный аппарат - региональные филиалы - станции) на двухуровневую.

До сих пор речь шла о внутренних издержках компании. Однако следует иметь в виду, что, по экспертным оценкам, на генерацию приходится только 20% всех теплопотерь, остальное теряется при транспортировке и потреблении. Соответственно, достичь максимальной энергоэффективности можно, только оптимизируя работу всей цепочки до конечного потребления, и здесь нам необходимо работать в кооперации с потребителями. Мы готовы осуществлять с ними совместные проекты по повышению энергоэффективности, содействовать внедрению передовых технологий в области энергопотребления.

Эту готовность КЭС-Холдинг продемонстрировал, организовав Конкурс энергетического сотрудничества «Энергоэффект года» для поощрения корпоративных потребителей, наиболее активно и результативно внедряющих энергосберегающие технологии, современные системы контроля и учета тепловой энергии. Конкурс проходил в 16 регионах работы КЭС, общее количество его участников превысило тысячу. В дальнейшем конкурс планируется сделать ежегодным. Надеюсь, многие нынешние победители снова захотят вступить в спор за призы, ведь главной наградой для них становится реальный и вполне ощутимый экономический эффект.

Мы заинтересованы в надежных, эффективных, платежеспособных и успешно развивающихся клиентах - это необходимое условие для нашего собственного развития. Только совместными усилиями энергетиков и потребителей можно решить сформулированную Президентом России задачу - снизить к 2020 году энергоемкость ВВП на 40% по сравнению с 2007 годом.

КЭС-Холдинг (Комплексные энергетические системы) - крупнейшая российская частная компания, работающая в сфере электроэнергетики и газораспределения. В контур КЭС входят ТГК-5, ТГК-6, ТГК-7, ТГК-9, ряд региональных энергосбытовых компаний, а также ГАЗЭКС - компания, работающая в сфере газораспределения и газоснабжения России и Украины. В 16 регионах Приволжского, Уральского и Центрального федеральных округов работает 72 тепловые электростанции КЭС-Холдинга.

Дивизион «Генерация Центра» КЭС-Холдинга управяет генерирующими и теплосетевыми активами ОАО «ТГК-6» на территории Владимирской, Ивановской, Нижегородской, Пензенской областей и Республики Мордовия. Общая установленная электрическая мощность дивизиона составляет 3 112,5 МВт, тепловая - 10 688,8 Гкал/ч.